Rien à voir avec un consultant ou un coach.
C'est la personne que vous appelez dès qu'une question sur l'IA ou sur vos outils se pose.
Un référent reste à vos côtés : capable de faire avec vous, ou pour vous.
C'est aussi un antidote à l'isolement du dirigeant.
Rester à jour n'est pas un projet qu'on lance une fois. C'est quelqu'un de joignable le jour où la question se pose, pas une succession de prestataires déconnectés de votre activité.
Et ça commence par vous. Un dirigeant qui ne s'est jamais servi de l'IA ne peut pas décider de ce qu'elle doit faire dans son entreprise.
On équipe votre poste en premier. Vos équipes suivent, avec ce que vous avez appris.
L'IA sait déjà beaucoup de choses. Elle ne sait rien de vos clients ni de votre façon de travailler.
Ce qui manque, c'est quelqu'un qui connaît votre métier autant que l'outil, et qui le lui apprend avec vous.
Au bout d'un mois, votre double prépare trois tâches choisies ensemble, et vous n'avez plus qu'à valider. Sinon, on arrête là, et vous gardez tout ce qui a été construit.
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